首頁

深化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) 強(qiáng)化執(zhí)行效能 | 黃岡美豐召開 6 月經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2025-06-17

6月9日，黃岡美豐組織召開6月經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)，全面總結(jié)階段性經(jīng)營(yíng)成果，部署下一階段重點(diǎn)工作。副總經(jīng)理劉喬主持會(huì)議，總經(jīng)理劉建軍等公司中高層管理干部參會(huì)。

會(huì)議伊始，劉喬帶領(lǐng)全體與會(huì)人員重溫“中央八項(xiàng)規(guī)定”精神，強(qiáng)調(diào)要以嚴(yán)明的紀(jì)律和務(wù)實(shí)的作風(fēng)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。會(huì)議要求，各級(jí)管理人員須進(jìn)一步提高思想站位，將廉潔自律與經(jīng)營(yíng)管理深度融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理分析工作，會(huì)議提出更高標(biāo)準(zhǔn)，明確要求以數(shù)據(jù)為核心抓手，通過使用同比分析、工作計(jì)劃、對(duì)標(biāo)分析等多維度工具，深度剖析公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題。會(huì)議強(qiáng)調(diào)摒棄 “報(bào)喜不報(bào)憂” 的形式主義。要通過常態(tài)化、精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)分析，引導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)算清“效益賬”、把準(zhǔn)“方向舵”，持續(xù)夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，提升管理效率與效益水平。

車間李主任圍繞現(xiàn)場(chǎng)“安全管理、效益提升、6S管理”三大主題分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他指出，通過細(xì)化安全責(zé)任管控、優(yōu)化生產(chǎn)流程降本增效、強(qiáng)化6S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等措施，實(shí)現(xiàn)管理水平綜合提升，為各部門提供了可借鑒的實(shí)踐案例。

總經(jīng)理在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，全體人員要始終秉持“遵章守制、敬畏生命、敬畏職責(zé)”的原則，以高度的責(zé)任感落實(shí)安全生產(chǎn)和合規(guī)管理要求。他提出三點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化基層培訓(xùn)實(shí)效性，確保制度落地“最后一公里”；二是提升監(jiān)管人員執(zhí)行力，形成“目標(biāo)-執(zhí)行-反饋”閉環(huán)管理；三是全員共建安全有序的工作環(huán)境，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。

總經(jīng)理特別指出，黃岡美豐今日的成果，凝聚著全體職工的智慧與汗水。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)發(fā)展離不開每一位員工的付出，希望大家繼續(xù)保持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，以主人翁意識(shí)積極守護(hù)來之不易的發(fā)展成果，共同推動(dòng)公司邁向更高目標(biāo)。

下一步，黃岡美豐將以此次會(huì)議為契機(jī)，持續(xù)深化精細(xì)化管理，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益與管理效能雙提升，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

無

湖北美凱2025年“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)大會(huì)順利召開